[摘要] 大娘水餃創始人吳國強向全體員工發出公開信，聲討現有管理層經管不善，且以粗暴無禮的方式阻礙其參與公司年會。

　　聯商網消息：近日，大娘水餃創始人吳國強向全體員工發出公開信，聲討現有管理層經管不善，且以粗暴無禮的方式阻礙其參與公司年會。

　　據了解，吳國強曾經是一位在青海插隊的知青，在常州日報做過3年記者，90年代初從政府機關辭職下海創業。1996年，吳國強將一家日營業額只有200多元，一個月要虧損1萬多元的小餐館改名為大娘水餃，用近二十年時間做成了中式快餐行業領軍企業。到2013年時，大娘水餃已在全國19個省市擁有450多家連鎖店，總銷售收入超過15億元，員工7000人。

　　十幾年來，大娘水餃先后吸引了IDG、鼎暉國際、摩根士丹利、今日資本等知名投資公司前來洽談投資，卻始終沒談成。直到2013年，大娘水餃與CVC“聯姻”，吳國強將控股權正式交到CVC手中，而吳國強本人則保留部分股份，成為公司的主要個人股東。

　　隨后，CVC引入職業經理人，第一任CEO由臺灣人黃再德擔任。第二任CEO為李傳章，即下文公開信中提到的現任CEO。

                                                                        大娘水餃創始人吳國強

　　據知情人士透露，吳國強當初賣出大部份股權的原意是，希望找到一家大公司，聘用到高級人才，把大娘水餃做得更好，可事與愿違，cvc聘用的團隊在經營管理和為人處事上的不盡人情，更讓創始人憤怒至極，也許這正是矛盾的所在。

　　以下是吳國強致全體大娘人的公開信

　　全體風雨同舟的大娘人：

　　我是大娘水餃的創始人吳國強，現任集團公司顧問、董事，目前仍是集團公司的主要個人股東。我一手創辦的大娘水餃品牌在八千多名大娘人的共同努力下，二十年風雨路，十八年輝煌景。感謝一路有你們相伴！

　　很遺憾二十年來今天卻第一次以公開信的方式與全體大娘人進行交流。主要緣由是大娘水餃餐飲集團有限公司現任董事長韓敬崇，于2016年1月12日通過OA辦公系統發出了所謂的“CVC對于年會鬧事的回應”，此“回應”完全是顛倒黑白、混淆是非！在此有必要澄清事實，下面我將事實真相一一還原于全體大娘人：

　　1、公司于2015年12月25日發出召開2015年—2016年年會的通知，通知明確部門副經理以上職級管理人員參加，我是集團公司的顧問，楊金兔是總經理顧問，竟然沒有收到通知，難道我和楊金兔都成為了部門副經理以下職級人員？

　　2、年會通知發出后，我直接打電話給人力資源總監楊凱，問他為什么不通知我和楊金兔，他說是CEO李傳章定的，不讓我們參加，我說你真通知我，我也可能去也可能不去，不給我通知，連起碼的尊重都沒有，我肯定會去。他說再請示一下李傳章給我電話。此后，再沒聽到下文。

　　直到元月7日我才聽楊金兔講，說CVC會和我溝通。當天徐炯總經理打電話給我，說CVC在南非開年會，他們就不參加了，讓我也不去了。他又說這次年會股東都沒邀請。

　　我說我有雙重身份，既是股東又是顧問。年會股東可以不參加，但我在公司有著顧問身份而且還拿著年薪，不讓我參加是失禮的，而且再次表示真通知我了我不一定去。可他們就是不通知我，進一步引起我的不開心。

　　3、我和楊金兔于1月11日下午兩點半到達烏鎮黃金水岸大酒店，在大堂碰到楊凱，要求報到。楊凱說名單上有的才能參加。我對他說，你們通知上寫的是部門副經理以上的職級管理人員參會，我和楊金兔難道不是部門副經理以上的干部嗎？他說我要請示一下，請示的結果是他人不見了，而大堂卻來了20多名保安。

　　楊金兔多次打電話與楊凱溝通，他就是不照面。無奈我們只能直接去會場，會場外有4名保安把門不讓我們進。后來派出所警官也來現場協調此事，CEO李傳章也不知道躲哪里就是不露面，派發展副總裁李旭前來，李旭說股東都不參加。

　　我說我不是以股東的身份而是以顧問的身份前來參會，即便不是顧問作為創始人來參加年會過分不過分？再說我一個60幾歲的老人，你們這么對待我是否過分？但僵持了3個多小時未果。晚上七時許，我們在警官的默許下進入會場，但受到十多名保安的強力推拉，楊金兔手背受傷，我的朋友腳擠傷。

　　4、在會場，我作了十幾分鐘的發言，主要內容是通報我和楊金兔以顧問身份參會竟然碰到如此大的阻力與坎坷，感到心寒，講到傷心處我聲淚俱下，現場好多有良知的大娘人也陪我掉淚。

　　一個CEO能否把企業做好，能力是一方面，人品更重要。就憑李傳章的所作所為，要想把大娘水餃做好簡直是天方夜譚。

　　數字最能說明問題，2014年的銷售是2013年的90％左右，2015年李傳章上任后全年的銷售又是2014年的90％左右，僅僅相當于我2013年銷售的80％左右。當然李傳章自然會嫁禍于人，說不實謠言干擾了公司的正常經營。

　　大家可以好好回憶一下，李傳章2014年9月到公司分管營運采取的第一招是什么？讓店長11點半到1點鐘營業高峰到店外拉客，直接把大娘水餃的形象打到10年前路邊店的檔次。

　　2015年做了CEO后，不管企業發展后勁，對大娘水餃產品不斷提價，餃子每只由20克改到17.5克，主要湯品主料減10％，克扣消費者，引起顧客不滿意，丟失了大量消費者，業績嚴重滑坡，企業形象大幅降低！

　　至于創始人是否重回公司管理，千家萬戶從集團公司剝離給我，是否是謠言，有事實擺在那兒。2015年閱兵式后第二天也就是9月4日那天上午，CVC亞洲區董事長梁伯韜約我在上海CVC辦公室見面，當天全國休息，辦公室就我和他兩個人，電話連線了徐炯。他們就我回公司承包經營進行了探討，他們說不能馬上定，要上會議定。半個多月后，因為我提出10％股份換千家萬戶品牌，這事才沒進行下去。

　　至于千家萬戶從集團公司剝離事項，我與CVC經過多次探討，CVC聘請的律師團隊也進行了盡職調查，并于2015年11月2日出具了備忘錄。我聘請的律師團隊也有專人花了大量的時間在做剝離的準備工作。這兩件事雖然無疾而終，但不等于沒有發生過，也不等于韓敬崇所言“任何未經董事會決議的傳言都被視為影響員工的謠言”。如同夫妻有意向離婚，臨到法院前有一方反悔，不能稱之為意向離婚為謠言一樣。

　　還原事實的真相，一方面是為了使全體大娘人不繼續被蒙騙，另一方面我將通過法律的途徑進一步維護個人股東的權益。在此，我期盼得到全體大娘人的支持，你們的支持就是我力量的源泉，就是大娘未來的希望。謝謝大家！

　　大娘水餃餐飲集團有限公司創始人、股東、董事、顧問：吳國強

　　2016年1月15日

來源：餐飲新聞